A sua oficina pode não ser das maiores, porém você sempre terá diversas obrigações a serem feitas para deixá-la rodando na maior velocidade possível.
Cuidar das partes administrativa, finanças, compras e etc, e ainda estar na linha de frente dos negócios, pode acabar pondo tudo a perder.
⠀
Por isso, uma área que auxilia os pequenos empreendedores é a de Recursos Humanos. E hoje, a Isapa auxilia você no desafio de tornar a sua oficina ainda mais eficiente, com dicas de um bom gerenciamento de RH.
⠀
Crie processos
Padronize as rotinas de trabalho. Todos os funcionários devem estar alinhados em busca de resultados comuns. Assegure que todos devem colaborar para melhorar a organização e a qualidade na oficina mecânica. Para isso, sugerimos que haja um padrão preestabelecido nas contratações.
⠀
Comunique-se com os colaboradores
Comunicação é importante e pode ser essencial para motivar os colaboradores e melhorar o ambiente de trabalho. Marcar encontro em datas comemorativas ou fazer um happy hour com os funcionários é uma atitude simples que gera maior afetividade e, também, resultado. Mas seja sempre transparente com a pessoas e esteja aberto a ouvir o que elas têm a dizer.
⠀
Tenha um plano de RH
Não é porque sua oficina é pequena que ter um plano de RH seja algo inviável. Longe disso. Esse plano deve conter um planejamento estratégico e ser elaborado a partir de sua situação, ambiente de trabalho e do que precisa ser melhorado.
Feito o processo, é necessário traçar alguns objetivos e metas. Também é necessário estabelecer políticas e condutas, que serão adotadas por todos e transmitidas aos novos colaboradores após a contratação.
⠀
Invista em seus funcionários
Fornecer cursos e treinamentos à equipe é essencial para capacitá-los em busca de novos desafios. Quando o colaborador percebe o esforço e o investimento da empresa em seu desenvolvimento, o funcionário se sente valorizado, o que reflete em maior produção e eficiência.